在2014年十大展覽館排名中，中國展覽銷售面積僅次于美國，位居全球第二，并占亞洲展覽銷售面積的57%。然而，在全球前二十強組展商統(tǒng)計中，中國組展企業(yè)無一家上榜。這體現(xiàn)了中國展覽業(yè)的整體規(guī)模與中國組展企業(yè)的國際地位極不相稱。

多年來，展覽業(yè)國際化“引進來”多、“走出去”少;多見吸引外資并購國內會展項目，鮮見國內會展項目在國外生根發(fā)芽和國內資本并購國際會展項目。

2015年，國務院印發(fā)了《關于進一步促進展覽業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，提出堅持展覽業(yè)專業(yè)化、國際化、品牌化、信息化發(fā)展方向。

中國展覽業(yè)國際化進程該如何推進?許多業(yè)界大咖在第十三屆中國會展經濟國際合作論壇(CEFCO2017)上紛紛建言，強調了中國展覽業(yè)國際化的緊迫性與重要性。

選好“走出去”路徑

“中國展覽行業(yè)進入國際市場刻不容緩?！闭裢褂[集團董事長張學山認為，中國已成為世界第二大經濟體，展會作為推動貿易發(fā)展的重要平臺，企業(yè)“走出去”時應該加以利用。

張學山介紹說，現(xiàn)階段，國內企業(yè)面向海外市場的國際化路徑主要有跨國并購、設立分公司等形式。

“國機會展”品牌在國際化方面已取得了一定成效。據(jù)西麥克國際展覽有限責任公司副總經理楊明介紹，中國機械工業(yè)集團有限公司(簡稱國機集團)整合旗下展覽資源，著力打造“國機會展”品牌。通過優(yōu)質資源整合，“國機會展”擁有除展館經營外的會展業(yè)全產業(yè)鏈，年獨立舉辦國內外展覽項目40多個，年銷售額超過16億元，成為會展業(yè)國家隊中的新生力量。在國際化進程中，“國機會展”為實現(xiàn)“再造海外新國機”宏偉藍圖，在“引進來”和“走出去”兩方面都展開了積極的探索，通過創(chuàng)新業(yè)務模式大力拓展國際領域業(yè)務，助力國家“一帶一路”政策落地，取得了良好效果。

楊明指出，國家“一帶一路”倡議和“中國制造2025”、裝備制造和國際產能合作等重大戰(zhàn)略，為出展企業(yè)的創(chuàng)新提供了政策保障，而中國展覽業(yè)只有不斷創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式才能實現(xiàn)更大發(fā)展。

俄羅斯Formika展覽集團副總裁亞特拉什·安東表示，俄羅斯地域優(yōu)勢明顯，同時還是“一帶一路”沿線國家，俄羅斯展覽公司希望與中國企業(yè)加強合作。

應具備國際化思維

對于中國組展企業(yè)怎樣“走出去”，張學山建議，一是通過跨國并購國際展會等方式;二是通過股權投資或成立合資公司;三是通過戰(zhàn)略合作，與海外企業(yè)聯(lián)合辦展，發(fā)揮各自優(yōu)勢;四是單獨設立辦事處或分公司，獨立辦展。

法蘭克福展覽(上海)有限公司總經理趙慰平回顧德國展覽會的全球化歷程時表示，德國組展企業(yè)采用兼并與購買的策略進入國外市場，通過本土化運作，將展覽會打造成全球化采購平臺，最終與合作伙伴一起分享展覽會的成果?！暗聡恼褂[會無論在中國還是在其他地方舉辦，絕不是單純地展銷德國產品，而是為全世界貿易商服務?！壁w慰平說，組展企業(yè)遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，尋找當?shù)氐暮献骰锇?，聘用本地員工，這樣比較接地氣。

在談到組展企業(yè)如何“走進去”時，張學山認為，要有國際化的人才團隊、國際化的合作機構、國際化的客戶資源、國際化的媒體資源，還要有國際化、專業(yè)化的辦展水平。

“傳統(tǒng)思維模式是制約中國企業(yè)走向世界的關鍵要素?！眮喬乩步稹ぐ矕|指出，中國組展企業(yè)想走向國際化，首先要思維國際化。

需警惕保護主義

“中國組展企業(yè)‘走出去’能得到更快發(fā)展、更多機會，還可以與更多企業(yè)建立關系。同時，在‘走出去’的過程中也會遇到一些障礙。首先是語言關，其次是文化融合問題。”ExposAsia首席執(zhí)行官凱旋說，中國組展企業(yè)如果想在海外市場獲得成功，需要在當?shù)卣业胶线m的合作伙伴、合適的人脈資源，還要加大品牌建設力度。

慕尼黑展覽(上海)有限公司副董事總經理陸赫杰認為，組展企業(yè)在全球化過程中，稅收問題非常重要?！按蟾?00多個國家之間已有稅務協(xié)議，辦展前必須咨詢相關的稅務顧問。如果想跨國辦展，一定要讓兩個國家的顧問進行溝通并達成一致意見?！标懞战芴嵝褟V大組展企業(yè)。

對于會展企業(yè)的海外發(fā)展，亞特拉什金·安東分析稱，“如今，保守主義抬頭趨勢明顯，值得警惕?！睆垖W山指出，人才培養(yǎng)、外國合作機構選擇以及客戶資源是當前中國組展企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的主要瓶頸。

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