互聯網的發(fā)展在我國已經有了二十余年的歷史進程，可謂風雨飄搖，波折不斷，最終成就了今日的市場格局，O2O概念在過去3-5年的時間內得到了爆炸式的火熱發(fā)展，伴隨著“AR/VR”、“數字經濟”、“共享經濟”、“人工智能”等新一輪資本市場擁護概念潮流出現，逐漸回落沉寂，最近在互聯網上看到了這樣的一種說法：“國內會務市場每年大概以10%的增長率在增長，互聯網份額年增長率超過100%，但目前互聯網會議大概占整個產業(yè)的5%-6%?！倍鴷h市場只是構成整個會展業(yè)態(tài)的一部分，縱觀整個會展業(yè)那么可想而知互聯網化滲透率將更加不樂觀了。

為什么在相對短的時間內搜索引擎的出現，顛覆了信息獲取的渠道和方式；網購的出現，顛覆和改變了購物的習慣；滴滴出行和共享單車的出現，顛覆了人們出行的方式和習慣；微信支付、支付寶支付的出現，顛覆了人們的支付行為….互聯網技術在市場經濟下顛覆的例子不勝枚舉?？墒怯质菫槭裁?，在會展業(yè)，隨著時間的遷移，并未出現互聯網化的“顛覆性”的公司亦或者商業(yè)產品形態(tài)？是因為會展業(yè)市場規(guī)模太大？太復雜？我想并非如此，出行市場、消費市場、支付市場哪一個不是規(guī)模巨大的，哪一個要實現顛覆性的又不是復雜的。

那到底是什么原因造成了，會展業(yè)互聯網化滲透率這么緩慢，而一直未出現行業(yè)內巨頭型或者獨角獸性的互聯網化公司呢？

一、行業(yè)自身的“局限性”

這里提到的“局限性”主要表現在：

1.會展業(yè)市場規(guī)模短期內本身天花板可見。為什么說天花板可見，因為會展業(yè)在當前的情形下，離不開場地因素的制約，國內的場館數量、會議酒店數量這些都是有實質數量的，能夠在時間范圍開具和使用的活動是有限的，而新增的場館、場地、酒店絕非一朝一夕便可。

2.人。我國會展從業(yè)人員的專業(yè)技能和管理水平與發(fā)達國家相比有較大差距。無論是組織者、管理者、施工人員還是為會展提供其他服務的人員的素質總體來看不是很高，其觀念更新較慢，甚至固守已經成型的商業(yè)市場模式，缺乏積極進取的創(chuàng)新精神。更多的是承襲前人的經驗或簡單地引進國外會展業(yè)的經驗。

3.灰色客觀因素。當前的會展業(yè)從審批、策劃、到宣傳、招展、搭建、出行等各環(huán)節(jié)均無可避免的存在著市場灰色客觀因素存在，價格的不透明化，背光交易現，大欺小現象等大幅度壓縮利潤空間，致使在探索和嘗試創(chuàng)新方面時制約性明顯，維持現有狀態(tài)成為了首選。

二、局部服務創(chuàng)新、而非全局

       無可厚非，在最近幾年的會展業(yè)市場出現了不少順應趨勢的互聯網技術企業(yè)和平臺，但是無可避免的大家切入的領域均是某個或某些領域。無論是利用互聯網手段實現推廣宣傳曝光、活動管理平臺、現場各種互動技術，還是場地預定，設施搭建等其他領域，可謂都是立足站在整個會展業(yè)服務鏈上的局部環(huán)節(jié)上，利用互聯網技術手段來提升效率和降低成本而非是增長延伸價值，切入和解決的問題只是某個點或者某一小塊問題，遠非全局，那么這其中的市場經濟價值和利潤空間必然會進一步受到限制，畢竟在整體蛋糕可見的情況下，創(chuàng)新切入的又僅僅只是這其中非常小一部分，而局部的服務創(chuàng)新或者說互聯網化更貼切，力量必然有限，效果和效率也自然隨之要緩慢得多了。

三、資本市場關注度低

  會展業(yè)在國內屬于專業(yè)性極強、較為偏冷門的行業(yè)，產業(yè)組成和結構相對十分復雜，而會展業(yè)內的資本機構更加少之又少，行業(yè)的閉塞使得資本市場對會展業(yè)的關注度、熟悉度、認可度不高，老話說得好，隔行如隔山，在當前，要快速和規(guī)模性創(chuàng)新是離不開資本的前期推動的，會展業(yè)市場資本的低關注度，畢竟資本要承擔風險，對不熟悉或者了解的市場實施的資本投入規(guī)模，也就可想而知了。

  隨著互聯網、移動互聯網在中國的進一步普及和深化，以及中國傳統會展業(yè)在互聯網、移動互聯網領域的深一步應用，更加有著政策力量的背后推動，信息技術必然成為會展業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的驅動力，這一點是無可爭議的。而就當前來看，會展+互聯網顯然只能是稱之為第一步也是必由之路。

  中國的會展業(yè)目前正處在一個承前啟后，繼往開來的重要時期，在接下來的幾年里，我相信會看到更多的傳統會展業(yè)在網絡化方向的延伸、電子商務的跨界融合，以及通過移動客戶端和專業(yè)化會展服務SaaS平臺相結合的方式實現線上線下的資源和服務融合，會展管理與服務都會呈現出更加信息化、人性化的特征，有針對性地提供服務，方便參展商和觀眾實時掌握動態(tài)化展會信息，實現參展商對布展、展會進行中的展位動向的全過程監(jiān)控，實時提供的參觀者數量數據，科學監(jiān)測展區(qū)參觀人數、交通、安保狀況，利用科技技術打造現場演示、觸摸體驗、信息交流、網上預約等多個鏈接交換平臺和特色化參展、觀展方案制定…這些可謂都是在進一步的優(yōu)化和提升會展業(yè)的效率和成本，這是產業(yè)的內在優(yōu)化，而非顛覆。會展業(yè)整體想破局，需要的是會展+，讓整個行業(yè)來加上可以打破現有局面的生態(tài)或者模式。

四、會展+數據管理生態(tài)平臺

      現在其實市面上已經具備了較為多的科技技術公司，這些技術企業(yè)公司分布在整個會展業(yè)服務產業(yè)鏈上的不同的環(huán)節(jié)上，他們當中的某些產品已經較為成熟，比如：LBS技術、手機定位技術、DSP技術、H5技術、場地預定、互動技術、簽到技術、3D打印技術、VR/AR、數據分析可視化技術、在線設計等等，但是缺乏的是一種合理的數據管理生態(tài)平臺（商業(yè)模式），能夠來整合這些平臺和技術，并實現其彼此的“打通”，打造依靠數據挖掘處理和分析技術為核心的平臺，現在是資源整合的時代，不再是單兵作戰(zhàn)的傳統年代，抱團取暖，共贏將是接下來的趨勢，所以一個合理的針對會展業(yè)的數據管理生態(tài)平臺的出現，讓會展業(yè)產業(yè)鏈環(huán)節(jié)閉環(huán)打通，實現全棧式的數據驅動運營和管理來實現人性化的服務，這樣的數據生態(tài)平臺出現的一天，智慧會展時代也許便真正的來臨了。

五、會展+虛擬現實線上平臺

我們可以有這樣的一種設想，利用虛擬現實技術構建一個專業(yè)服務會展業(yè)的線上技術平臺，在平臺上“真實”展現展會的全場景，整個場地空間，每一個參與展覽的品牌等等一切都以線下實際的進行技術展現，而線上的瀏覽者能夠進入虛擬的空間“逛展會”，對每一個感興趣的參展品牌，通過技術交互實現訪問、咨詢、下單、成交。而對每一個瀏覽者只要你進入平臺展示空間，那么你的所有行為軌跡數據，你看了哪些展臺，你對什么展品進行了關注，你的一切行為軌跡數據進行統計和分析，并通過平臺提供給相對應的展會組織者和參展商，我想這將會是非常有趣的事情。

這時候時空等因素制約將不再存在，當把虛擬現實技術深入應用到會展領域，那么不但能夠放大更多的關注，一場展會的存在時間將得到無限的放大，其影響力也將無限的延長，而通過平臺化，對數據進行針對性的分析，甚至能夠就不同的受眾群體進行針對性的個性化的展館形態(tài)展現，進一步提升體驗。

雖然虛擬展廳，在線虛擬展會這類實際例子早些年就具備了，但是均是根據某一場定向打造，而且技術成本非常巨大，很少有人愿意為此買單，而過去，對體驗者除了形式新穎外不再有其他，無法完成深度的行為數據統計和挖掘分析，無法實現在虛擬空間的交互咨詢和下單成交，到今天雖然一些問題依然存在，但是可以預見的是很多的點已經在得到優(yōu)化和改善，當這些已經成為可以在會展業(yè)真正商業(yè)化應用的時候，虛擬現實技術對會展業(yè)帶來的才是一場顛覆性的變革，它改變了會展在時間和空間的限制，無線的放大了作用和價值。

六、會展+產業(yè)生態(tài)

        會展是短時間內物流、人流、資金流、信息流、資源的高度聚合形態(tài)，傳統形態(tài)的會展過于受限在場地展館的制約，同時往往是因為某一個主題、某一個主旨而組建一場會議或者一場展會，這種為了會展而開展會展活動例子，比比皆是。這便形成了會展的個體性和離散性。會展業(yè)應挖掘自身的具備屬性探索與現有的其他產業(yè)生態(tài)的融合的可能性，諸如：會展+特色小鎮(zhèn)，會展+產業(yè)園區(qū)，會展+旅游，會展+體育…將會展與其他的產業(yè)生態(tài)組合在一起進行碰撞，我們常常將會展業(yè)具備帶動其他產業(yè)發(fā)展的拉動作用，為什么不可以倒過來思考，讓其他產業(yè)生態(tài)的建設和發(fā)展來拉動會展業(yè)的創(chuàng)新和新形態(tài)出現。

會展業(yè)在發(fā)生著變化，只是速度沒那么快而已，一個顛覆性的商業(yè)形態(tài)產生，過程磕磕絆絆，阻力存在是必然無可避免的，新的形態(tài)的產生也必將是對傳統已有形態(tài)的沖擊，是挑釁，是直面沖擊，是打破，我相信也許在3年，也許5年，也許是10年，甚至更遠，在當數據管理生態(tài)平臺或者虛擬現實平臺，亦或者與產業(yè)生態(tài)結合的探索有實際成果時，會展業(yè)的顛覆局面也會隨之來臨，在這之前，+互聯網實現的也僅僅只是效率的優(yōu)化和成本的降低，是行業(yè)顛覆破局路上的必然要經歷的選擇而已。

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